许家印22年磨一剑 深度解读恒大背后的管理哲学

一,制定标准,严格执行

一,制定标准,严格执行

恒大有今天这么高速的发展,正是公司在管理模式上持续改善结出的硕果。

业界人士都知道,特色的经营管理模式和完善的管理体系,是恒大快速发展的关键所在。许家印认为,标准化建设,是企业建设、形成良好的管理模式和企业文化非常重要的一步。

许家印22年磨一剑  深度解读恒大背后的管理哲学

恒大作为现代化企业,首开全国房地产标准化运营的先河,从管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理、营销七个方面,建立了完整的标准体系,力求各项工作无缝对接,最终形成了恒大特色的标准化战略体系。

为了更好推进标准化建设,恒大将自己定位为“中国标准化运营精品地产领导者”。这一定位,充分说明恒大对标准化建设的高度重视。

为适应行业精品时代的新趋势,使工程质量控制管理水平得到扎实的提升,恒大适时出台了《恒大精品工程标准》手册。这个手册厚达800余页,包含30余部篇章、5000余项条款。手册不仅包括产品质量,还包括楼盘配套、物业管理等一系列内容。

恒大集团通过运用标准化运营管理,既可以快速复制项目,又能确保精品质量,还极大地降低了成本,并提前实现了布局全国的战略目标,获得了规模和品牌的双丰收。毫无疑问,恒大是标准化运营管理