网易财报再创新高,ANT正在朝我们招手?

网易财报再创新高,ANT正在朝我们招手?

时至今日,我国互联网巨头格局仍存在很多变量。BAT的鼎力之势随百度的落伍而渐显瓦解之象,独角兽和新巨头的崛起不停地冲击着中国互联网看似既定的格局。在狼烟四起的互联网诸侯混战之外,有一家企业悄然成为战场中的奇兵,它就是中国最早一批互联网企业之一网易。

今天,网易公布了2017年第二季度财报,财报显示,网易二季度净收入为133.76亿元(19.73亿美元),同比增长49.4%。另外网易集团各个业务线均出现了不同程度的增长,数据显示网易第二季度邮箱、电商及其他业务的净收入为33.50亿元(4.94亿美元),同比增加68.9%。从网易这份最新财报来看,门户起家的网易如今各项业务诸如游戏、电商、音乐等均呈现出快速增长迹象,网易正在给我们展示一个庞大的网易帝国生态体系。

一、守正出奇,网易游戏进击之路愈发宽敞

在游戏圈广为流传一个这样的调侃:“中国只有三家游戏公司,一家是腾讯游戏,一家是网易游戏,一家是其他。”

经过这些年的发展,网易游戏已经成长为国内唯一能够与腾讯匹敌的巨头,以自研为主的网易游戏,既得益于《大话西游》、《梦幻西游》、《阴阳师》和《倩女幽魂》等精品效应,也有代理暴雪娱乐《守望先锋》和《魔兽世界》的收入贡献,促使网易在过去一年里成为IOS渠道全球手游收入排名领先的公司。

从财报数据中也可以看出,网易这一年的游戏营收一如既往的获得了大丰收,数据显示网易第二季度在线游戏服务净收入为94.30亿元(13.91亿美元),同比增长46.5%。本季度,来自于手游的净收入占在线游戏服务净收入的72.4%,去年同期该占比为61.3%。显然增长势头较之前更为迅猛。

当然这也是得益于丁磊在游戏领域的不断加码,以及网易强大的游戏开发和运营能力。不过网易虽凭借在游戏领域的深耕支撑起了数百亿美元的市值,但它并没有单纯依靠分发渠道的形式获利,而是秉持了一贯的精品化路线,比如在手游上偏向于打造高投入高产出的重度精品游戏。

当然游戏的成功也为网易带来了强劲现金流,让网易有能力在各个领域不断进行新的挖掘和尝试。据了解网易眼下正在大举招聘、并在探索收购或投资国外游戏工作室,以希望到2020年公司30%的营收能够来自海外,网易的下一阶段甚至以“维持推动该公司自2012年市值增长八倍的高速增长”为目标,从饱和的国内游戏市场开拓出一个出口。

从当下情况来看,这无疑是网易的一次转型,要刺激增长完全战胜腾讯游戏,就必须开发国外市场,而事实证明眼下网易的海外举措已经开始取得回报了,其游戏大作《阴阳师》曾登顶日本和韩国下载榜,现在正在翻译成英文版本。而《梦幻西游》电脑版和《率土之滨》手游都在本季度创下收入历史新高。

值得一提的是,现在VR作为一种新端口,正沿着科技进步的大道火力全开,腾讯和网易打响VR游戏大战也是势在必行。目前看来网易在VR领域起步较早,且一向对标高品质的网易去年投资了Next VR,与谷歌Daydream合作。同在5月,网易研发的具有东方奇幻风格的动作RPG游戏《Twilight Pioneers(破晓唤龙者)》,被外媒评为五大最佳免费VR游戏之一,可见在未来的移动游戏、VR游戏领域,网易游戏将具备更大的发展潜力。

二、不忘初心,网易农业、电商正全面开花

对于实体经济,丁磊一直表现出极大的兴致。8年前那场轰动了半个互联网的“养猪事件”足以证明丁磊对农业的初心和热忱,如今网易味央完成了1.6亿元的A轮融资,养猪事业可谓如火如荼。

当初很多人不理解丁磊养猪,是因为用我们所谓的“互联网思维”无法理解这样的业务对于网易公司构建企业生态到底有何价值。不过七年磨一剑,当网易味央黑猪拍出几十万一头天价的时候,很多人才开始意识到原来丁磊真的有很认真地在养猪,而事实也证明在农业领域,网易味央已经创造了一种独特的模式,并为互联网+农业找到了一种新的模式。

而另外一边自营ODM生活电商网易严选也交出了一份不错的成绩单,以目前市场情况来看,网易严选一方面在天猫、京东称霸的中国电商市场找到了一种新的商业模式,并得到了淘宝心选等平台的模仿,另一方面它正在用不断地创新和服务征服市场,为网易电商成为电商领域的第三极贡献巨大力量。

不仅如此,在全球化电商市场,网易考拉正在跨境电商领域为网易创造一个更大的全球化电商可能。在用户规模持续增长助推跨境电商市场蛋糕越做越大的当下,市场格局却并非是百家争鸣,雨露均沾,反而是开始进入巨头时代,而消费者对平台的选择和新增用户的平台流入也都开始呈现出集中化趋势,头部品牌虹吸效应显现。

虽然当前数据显示,网易考拉海购在市场份额、口碑信任度、用户满意度等方面处于领先地位,但究竟是网易考拉海购持续领先,还是天猫国际奋起直追,后来居上?这将是未来一段时间跨境电商市场的新看点所在。而从两家当下的种种动作来看,这又或将是一场拉锯战。

从当下市场来说,天猫国际已经明确的将“切中消费升级,服务一亿新中产”作为了自己的目标,贴合天猫平台的战略布局,欲求通过阿里巴巴大平台生态链上的支付、数据、选品、供应链和物流的合作,为海外品牌全方位赋能。而网易考拉海购,亦是将服务新中产、创造品质生活作为了自己的目标,其通过自营直采模式把握品质。而更为重要的一点在于其被视为是网易在游戏之外创造下一业务增长极的战略布局之一,其战略地位决定了网易对其投入也将会是只多不少,而从其今年在欧洲、澳洲市场的等地的连续动作以及提出做品质品牌合伙人,我们也能发现,网易考拉海购也在进一步的强化其平台建设和加强其供应链布局。

近日网易考拉海购又建成全国“次日达”配送服务体系,包括浙江、河南、广东等主要省份的消费者都已享受到当天下单次日收货的跨境配送服务,无疑又为其夺取更大的市场份额增添了一个筹码,网易电商正在走向全面开花的时代。

三、专注前行,网易云音乐发力音乐社交成长迅猛

提到网易云音乐,用户会想到什么?恰到好处的背景红、999+的情感共鸣、丰富的歌单、亦或是流畅的界面排版?其实都有,这也恰恰是网易云音乐吸引人的点。

网易在2013年推出网易云音乐,没有像阿里一样把音乐定义为大文娱版块中的一个结点,或是如腾讯一样并购海洋建立围墙,但结果是网易云音乐成为行业里增速最快的产品,并且稳居第一阵营。这便是丁磊“专注精神”奏效的一种体现,网易云音乐提供的就是音乐态度服务,并且让用户享受这种服务时不附带其他条件。

2013年开始网易云音乐以“音乐社交”的差异点切入市场,短短4年时间便完成从0到1的蜕变。这样的发展方向给网易云音乐快速带来了用户增长和产品口碑,通过运营塑造出评论和社交的音乐消费氛围,网易云音乐以此俘获大批死忠粉,使用网易云音乐甚至成为用户引以为傲的资本。而在市场的认可下,近期出现的7.5亿融资显得似乎理所当然。

不过这也离不开网易云音乐的刷屏式营销助推力。首先,在场景上,网易选用了以地铁飞机等相对封闭的空间作为承载,人的注意力容易集中,情绪传染也会加速。其次,从内容上,这其实是非常典型的品牌UGC传播,大量优质的UGC内容可以持续输出品牌影响力,云音乐将内容取之用户,用之用户,让每一个乐评讲述一个情感故事,借用UGC评论表达情感,最能引起共鸣。而如今网易又发力农夫山泉等产品跨界营销,又增添了一把营销之火,可见网易云的成功并不是偶然。

如今在获得巨额融资后,这个估值80亿的在线音乐独角兽俱乐部,正全力向音乐版权发起更大的冲击。 向上下游发展的方式正在成为网易云音乐的新方向。即在上游与独立音乐人合作,成为网络时代的唱片公司,而在下游投资一些音乐相关的硬件厂商,对接线下演唱会等内容开疆扩土也更为可取。目前网易云音乐的用户留存率是业内第一,且用户增速是行业第一,在如此开疆扩土后,网易云音乐势必前途无量。

四、品质为先,网易教育正开拓全新的行业图景

跨过2013年的分水岭,在线教育已经逐渐成为教育领域的兵家必争之地。尽管盈利难的声音一直盘旋在这个领域之上,但这丝毫没有影响巨头们涉足于此的热情,网易亦是如此。

虽然网易是游戏起家,但在教育领域,网易却做出了与BAT平分秋色的成绩,最新财报显示,有道翻译官、有道口语大师、网易云课堂等教育产品矩阵已经取得了不俗的盈利成果。其中有道词典用户更是在去年就已突破六亿。

而借由工具“闯入”后,依托网易的技术、流量等资源,网易教育事业部和子公司网易有道这“两架马车”正拉动网易教育快速发展。如今网易教育事业部的产品矩阵中已包含网易云课堂、中国大学MOOC、网易100分等,已经基本覆盖了K12、高等教育和职业教育人群,成了网易教育业务的重要组成部分。

据悉除了扩大在C端所覆盖的年龄层外,近两年来,网易教育事业部还开始了在B端的布局。显然这是一个明智之举,一方面B端能够拉动课程的消费,打开课程的销售渠道,增加课程的销量,另一方面也能促进课程更好地去吸引C端用户。

而另一边的网易有道旗下除了有道词典和有道云笔记两款工具类App之外,还拥有有道精品课、有道翻译官、有道口语大师、有道四六级、有道e读、有道考研、有道语文达人等多款教育类产品。

从市场反馈上看,网易系教育产品正在受到越来越多用户的欢迎,凭借着品质理念,网易教育也将展现一个更好的未来。而随着BAT、网易等巨头企业的布局,将会催生更多教育模式,比如教育与金融的混搭;在教育技术等方面,引入VR、AR、人工智能等新技术,将会给在线教育领域带来更多机遇。

五、大势所趋,网易云化部署正谋下一个爆款

2015年起网易就开始推出通信与视频(网易云信和视频云)、云计算基础服务(网易蜂巢)、云安全(网易易盾)、全智能云客服(网易七鱼)等一系列场景化云服务。从产品的思路上可以看出网易的精心选择:以时下需求强劲的即时通讯功能、客服系统、云安全服务为切入点,专注PaaS、SaaS级纯技术服务,避开竞争激烈的IaaS领域。这一切可能并不是网易云计算的终点,在今年的首届云创大会上,网易云还首次推出面向中大型企业的“专属云”,从而奠定了“场景化云服务”和“专属云”的品牌定位和差异化发展战略,财报数据显示目前网易云已服务客户35万,覆盖终端用户高达7亿。

“场景化云服务”是由网易云首次提出,区别于以往云计算厂商聚焦于IT资源交付模式的变革,“场景化云服务”更强调产品和解决方案的设计以解决互联网和互联网+的实际业务痛点为导向。从技术层面,网易云产品可以帮助客户提高效率、降低成本、缩短业务上线或更新周期、提升服务质量;从商业维度,网易云主要为客户解决用户获取、用户留存和增收减负等核心问题。

而网易云“专属云”则是部署在网易公有云内用户独占的资源可用区,企业客户可享受与公有云同等的 IaaS、PaaS、CaaS 服务,还可以获得可用区的管理权,包括设置资源复用比例,向组织内用户提供资源配额、管理组织内用户和资源用度等。网易云专属云在安全、功能、成本、弹性、运维方面全面优于私有云,在安全、性能、成本方面优于公有云,为企业带来了各方面的平衡,被认为是目前最适合中大型企业应用场景的云计算形态。

所以,就在当下几乎所有的国际IT巨头all in投入到云计算核心技术的研究以及应用中,人人都在做云计算生态的时候,网易云仍然找到了自己的差异化策略,在谋一个更大的局,这让丁磊的下一个“爆款”又多了些想象空间。

网易的未来,正在成为中国互联网巨头的最大变量

2017年是网易成立的20周年,从今年2月份开始,网易就不断刷新着股价纪录。从网易公布的Q1财报中第一季度收入同比增长72.3%的数据我们便足以窥见这个巨头发展速度之快,如今最新Q2财报公布,网易又实现了新一轮的盈利爆发,未来它将构造的商业体系规模是难以想象的。

回想曾经在互联网发展初期号称“三剑客”的另外两家:新浪和搜狐,早被网易远远甩在了身后,如今的网易在市场影响上更不能同日而语。在游戏方面网易占据了国内的半壁江山、网易云音乐成为了行业独角兽、电商领域开辟了全新模式并走向世界、农业养猪成为了业内标杆、教育形成了产品矩阵、云计算爆款更有喷涌而出的气势。

从网易的布局中可以看出,这个巨头正在尝试多点开花,但区别于其他互联网巨头全面撒网,重点捞鱼的方式,网易所布局的产品,都拥有行业前列的口碑,显然这家企业正在用行动为中国的市场健康发展做出巨大贡献。

网易的打法是从垂直细分领域切入,解决需求再撬动其背后更大的市场。这些产品在不同领域一旦成长为各方寡头,就可能呈现出裂变的发展形态。可见这个市值已经超过四百亿美元的互联网企业巨头,正在成为中国互联网版图的最大变量,网易的崛起让中国互联网巨头的排位有了更多的不可预测性,也许在不久的时间里我们将看到ANT(阿里、网易、腾讯)的出现。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110


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