陈硕回归 洪杰离任 千亿华润万家高管层突变

2月18日晚间,华润集团官网挂出重大消息:华润集团旗下商超板块华润万家进行高层大调整,原华润万家COO陈硕回归华润万家担任总经理,洪杰被免去总经理职务,另有任用;同时,华润万家有线公司划归华润(集团)有线公司直接管理。

2月18日晚间,华润集团官网挂出重大消息:华润集团旗下商超板块华润万家进行高层大调整,原华润万家COO陈硕回归华润万家担任总经理,洪杰被免去总经理职务,另有任用;同时,华润万家有线公司划归华润(集团)有线公司直接管理。

陈硕回归

经集团常董会研究决定,

聘任李福祚为华润万家有限公司常务副董事长;

聘任陈硕为华润万家有限公司总经理;

聘任周剑波为华润万家有限公司副总经理;

免去洪杰的华润万家有限公司总经理职务,另有任用。

华润万家有限公司划归华润(集团)有限公司直接管理。

2月19日一早,《商业观察家》致电华润万家高管人士,对方都表示非常突然,表示也是昨晚才知道的消息,而洪杰的去向目前并不知晓。

陈硕出任华润万家总经理,是回归。早在2003年,陈硕就加入华润万家,历任采购高级总监、华南区总经理、华润万家有限公司副总裁、华润万家有限公司高级副总裁、华润万家首席运营官。而在加入华润集团前,陈硕曾担任家世界商业连锁集团大区总裁/集团执行副总裁。2012年8月,陈硕被集团委任担纲华润微电子有限公司董事长。

而担任华润万家常务副董事长的李福祚。2010年6月曾担纲东阿阿胶董事长,开创华润系医药公司的“李福祚时代”。

李福祚也是华润元老。1990年加入华润集团,曾任华润集团企发部高级经理、副总经理;黑龙江华润金玉实业有限公司总经理;华润(集团)有限公司企发部总经理、华润(集团)投资开发有限公司总经理。现任华润(集团)有限公司助理总经理,兼任华润集团战略管理部总经理、华润燃气有限公司董事。同时兼任东阿阿胶董事长、董事、法定代表、战略委员会主任和战略委员会委员。

2

洪杰离任

就在还未画上结点的猴年春节营销档,时任华润万家CEO的洪杰还率领高管在朋友圈里集体出镜代言华润万家年货商品。

当时整个猴年春节,华润万家的红包雨就多达1亿元的大手笔。从华润万家电商业务直接向洪杰汇报,到猴年春节高管出境代言,洪杰试图让庞然大物的央企形象与消费者更接近。

洪杰亦是华润“老将”,自进入华润始,平步青云。资料显示,洪杰于1989年进入华润,历任华润(集团)有限公司审计部主任、副经理、经理;华润(集团)有限公司财务部助理总经理、副总经理;华润万家有限公司首席财务官(CFO);华润万家有限公司首席运营官(COO);2012年接替陈朗担任华润万家有限公司首席执行官(CEO)。

在华润万家CEO的四年任期内,足以概括洪杰功绩的关键词是“融合”,其进行的两桩大事件都与此有关:并购TESCO 融合国际零售巨头,融合互联网再造万家线上大卖场。

不过,今日华润集团突然的调整--陈硕回归,洪杰离任,在部分业内人士看来,与前者预期不达或有关联。

2014年,华润万家斥资220亿港币收购Tesco中国业务,这成为中国零售史上最大的一桩并购案。但随后的整合过程中,由于双方团队、文化、业务模式等多方面存在差异,一度问题迭出,最终影响到母公司华润创业的业绩。

受到华润万家业绩拖累,去年3月3日,华润创业发布盈利警告称,受累于收购巨亏的Tesco(乐购)中国业务的影响,公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。去年9月份,华润万家被剥离出母公司华润创业,可谓被迫退市。

但在《商业观察家》看来,目前的种种冲突不过是中国零售业成长期的必经之路,阵痛期过后,融合必然带来裂变。而整个中国零售业必将也正在走向愈来愈加速整合的并购期。只不过在国企体制内,要推动从物理变化到化学变化的裂变固然要来的更慢一些。

按华润数据,2015年,华润万家与乐购的融合进展是华润万家的零售核心管理系统已于去年底在Tesco华东和Tesco东北正式上线,这标志着双方的系统整合项目进入了实质性阶段。

也是在洪杰任期内,华润万家2015年正式涉足电商,电商平台e万家在去年6月正式上线,而半年来,华润万家依托自身优势的跨境电商业务尤其发展迅猛,基础轮廓已然成型:供应链前端依托国家跨境电商政策,引入海外优质商品,通过海外物流与保税仓储,提高供应链效率;后端落地实体门店,将优质商品高效传递给终端顾客,实现线上线下资源的深度融合。

而洪杰对华润万家电商模式的定位一针见血。他说,华润要从传统经营模式转为“实体+ 电商”战略,从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变,这是中国本土大型连锁超市品牌获得持久生存能力的转型必经之路。

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千亿华润万家转型需攻坚

当然,回归的陈硕等华润万家的新一任高管班子,要肩挑的转型担子并不轻松。

华润万家年前公布的2015年销售业绩及开店情况显示,2015年,华润万家实现1094亿元销售额,全国共有门店3400家。

华润万家虽然延续了前两年千亿元销售规模,2015年新开近300家门店,不过,门店数量下降明显,关闭了727家门店,新开门店数远不及闭店数。

在去年新开的300家门店中,大卖场只有25家,而社区超市乐购Express及便利店VANGO发展迅猛。 华润万家认为,未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业。越是在电商浪潮中,小型社区店的地位与作用就将愈加凸显。

这种判断当然是对的,但华润万家的小型社区店如何增强聚客力,如何融合乐购Express与VANGO便利店,各扬所长,才是决定未来华润万家成为真正的规模和效益的“超市一哥”的关键所在。

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