创业公司是否需要管理?

大公司的成长逻辑是线性的,小公司的成长轨迹是指数型的,小公司不是大公司的缩小版。

以前阿木在讲授《精益创业》课程时,经常会提到一句话-小公司不是大公司的缩小版。那时就一直在纳闷,既然小公司不是大公司的缩小版,那么小公司是否需要管理?

 

想起”科学管理之父“弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 这位老人家对‘管理’的定义—管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。按照泰罗老人家的意思,管理的前提是你要明确的知道你要别人干什么,其次是用最好的方法去干。小公司能明确地知道要干什么?又知道什么是最好的方法吗?

 

答案是否定的,如果小公司都能像大公司那样,分工细致,目标明确,制度合理,流程规范,极有可能发生的情况是还未试错成功,早早地就弹尽粮绝了。这几年,小公司的发展越来越快,通俗意义上的管理早已经赶不上趟了。

 

小公司更强调最小化产品,不能浪费时间将一个市场可能完全不需要的产品做完。在产品完善之前,小公司需要尽可能去听到用户的声音,结合用户的反馈去修正和完善产品的功能。一个不简洁的产品,很难有“一针捅破天”的机会。此外,小公司也不用花时间考虑产品用户规模很大时面临的问题,因为大多数小公司都没活到那天。

 

小公司更强调低成本试错,尽早的将最小化的产品推向目标市场,更精准地发现用户的痛点,更清楚地探知市场的痒点。小公司的成员往往具备独当一面的能力,分工细致指挥降低团队的结果输出。灵活的团队组织优势,能够保证小公司可以集中力量办大事。

 

小公司更强调指数型成长,大公司的成长逻辑是线性的,在可能的情况下,结合现实的情况,对短期内的成长做个较为准确的预判。但是小公司追求的是指数型成长,找到可以快速规模化的爆发点,最快的实现指数型的增长。


既然小公司不需要管理,那么小公司需要什么?

 

梦想

记得《创业维艰》里在讨论创始人的领导才能时,讲了三个关键因素:有多少人愿意追随他,有哪些人愿意追随他,追随他的人都属于什么层次?小公司需要找到和创始人一样价值观的成员,具备独当一面的能力,能够全身心地投入,有着共同的梦想。小公司早期的文化会一直贯穿在公司的未来发展中。

 

同步

经常听到朋友抱怨,团队成员不清楚公司的方向,个人的成长和公司的发展脱节。其实产生这种现象的唯一原因,就是小公司内部的信息没有做到同步,没有做到透明化管理。团队成员不清楚项目往哪里走,核心创始人要求团队成员做的事又没有做到。所以,对于小公司而言,要多做内部分享,做到关键信息的同步。此外,小公司里往往是三个人拿四个人的薪水干了五个人的事,所以薪酬待遇与团队贡献也必须要同步。

 

参与感

现在,很多创业团队可以看到越来越多的90后的身影。对90后而言,强烈的认同感和参与感将对其工作效率产生重要的影响。个人建议,小公司多以小项目建立虚拟组织,让更多的同事负责具体的项目。创始人少些亲力亲为,多些分权信任,一方面有助于提升团队成员个人的能力,另一方面也有助于促进团队成员对项目的理解。

 

Tips:小公司少花点时间在培养人上,尽量避免使用新人。短期的物质激励比长期的股权激励更有效。

 

最后,以《圣经》里的一句话作为结尾“ 你们要进窄门,因为引到灭亡、那门是宽的、路是大的、进去的人也多。引到永生、那门是窄的、路是小的、找着的人也少。 ”希望在路上的朋友都能找到自己的窄门。

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