线下课程丨产品人之间如何拉开差距?看能否从想法构思到落地输出

产品经理实战训练营有一个升职超级顺利的学

产品经理实战训练营有一个升职超级顺利的学员,花一个月时间准备,晋升产品主管。

这个案例,非常好的诠释了:你想要什么可能没那么重要,而你为了达成想要做了什么才是真的重要。

01.产品实战训练营那个升职超顺利的学员

从竞品分析到产品设计,把一个产品的设想、原型设计、文档、介绍视频等具体化呈现相关资料花费1个月时间全都整理准备好之后给老大发了个邮件。

整套方案体现了自己对于这个产品项目的思考以及证明了自己的产品落地能力,也因此获得此个产品项目leader,同时晋升该此条产品线的主管职位。

比起很多挣扎在希望提升/晋升的人来说,这个学员非常好的诠释了:你想要什么可能没那么重要,而你为了达成想要做了什么才是真的重要。

02.想法不难,难的是落地、持续落地并创造价值

对于现在人而言最不缺的就是想法,缺的是把想法转化成可落地输出的交付物,并让这些交付物创造出价值以及持续创造价值。

因为我们往往容易高估自己动嘴、动脑能力,又不愿意扎扎实实的动手。

针对这个现代人的通用软肋,我们的产品经理实战训练营希望通过系统方法论讲解+经典案例剖析+落地实战输出,让你在学习产品从0到1全过程的同时,知道怎么做、如何做、为什么要这样做!

有学员根据课程梳理出近50张密密麻麻的思维导图!

超98%学员在课后反馈表里的表示系统+实战学习相当受益!

我们相信,学习从来不是一蹴而就的事情,只有专业的前辈指导,学习系统的知识,同时辅助落地的实操运用才能得到真正的提升。

强大的产品导师团队

先来说说产品实战营专业的前辈,我们设置了严格的筛选标准

均来自BAT等大型互联网公司,为了确保交给你的产品方法论是标准、专业化的

负责过亿级产品项目,为了确保教给你的产品方法论是有可靠的案例支撑的

必须是在职的实战家,为了确保教给你的产品方法论是经过检验且不断迭代的

因此我们为大家请来了这些老师BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职,主导过3-5款知名产品,负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授。

老师们均具有丰富产品经验,且在工作中不断实践,积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解,辅之大量的练习互动实战,让大家加深对做产品的理解及思考。

你可以跟这些产品老司机面对面学习(线下课程,不同城市不同老师,详细了解可以文末加助教):

正如上述介绍,在线下的课程中你可以见到老师,能够跟老师面对面交流探讨的,这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在,也是产品经理实战训练营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。

线上也有老师为你提供长期持续的学习服务,不论是答疑,还是其他产品问题,老师都会持续服务,甚至和老师成为一辈子的好朋友,这是一份非常珍贵的人脉。

比如:产品实战营杭州站课程结束后,学员基于所学内容,顺利找到产品工作,仍然跟老师保持沟通交流。

这门课程至今已经开课5年,线下覆盖10座城市,已经帮助30000+产品同学/想为产品的同学成为一个基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。

如果看到这里,有同学近期正打算系统学习,在详细介绍课程之前,先把优惠福利提前放出来,想要报名的同学可以直接扫描下方图片二维码去抢优惠名额啦!

领取往期课程笔记,以及限时限量优惠!

也可点击链接,进行QQ咨询1878830836

基于合理的学习模式,让学习效果事倍功半

先来看学习模式,因为学习形式可能直接决定你的效果。

产品实战训练营的课程模式是线下+线上模式,具体来说线下沉浸式系统学习+线上延伸式补充学习

2天线下小班集训:系统学习产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1

1年线上延伸学习:为巩固学习,主要是细化学习产品经理的必备知识与技能

为什么会是线下系统+线上延伸的学习模式呢?

第一部分:线下课程强调的是连贯性、集中性、完整性

如果不能一次把课程体系化的学完,很容易学前忘后或者中途放弃,我们希望你能够真正有所学,而不是买了一堆收藏。

而且我们线下面授邀请了腾讯等一线具有丰富产品经验的老师将他们在工作中真实做产品,所积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化讲解,然后辅之大量的练习互动实战,让同学们加深理解,认真思考。

这里要重点强调下,线下实战课程和普通沙龙是不一样的,线下的授课方式是“方法论+案例讲解+实战演练”,各个导师都会将产品知识,结合自己做过的产品进行案例讲解,并且每个核心知识点都会和学员互动,去实践,小组讨论去加深对知识点的认识和理解。

第二部分:线上课程则强调延伸学习

通过线下面授的系统学习之后,是我们长达1年的线上课程查漏补缺。

通过专题讲解(产品、运营、用户体验)帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点,拓展产品思维,提升产品嗅觉,通过金牌导师在线直播答疑。

从系统到补充,全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。

系统、详实的学习内容,让你掌握产品能力体系

课程极其注重落地和实操,能够全方位帮助大家了解产品工作的基础内容和方法,并且手把手教你如何落地执行、如何将一个想法落地去规划和设计一款产品。

虽然市面上也有一起课程强调自己会手把手带你,但绝大多数都是把一些概念性的理论跟你讲一遍。

而我们的课程,老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

在讲到产品设计中的流程图部分,黄喆老师先帮助大家把设计的思路逻辑梳理出来:信息结构→流程→要素→草稿→原型。

并以百度网盟推广业务为具体案例,呈现详尽的业务流程图。

具体来说,在线下你将系统的学到以下内容(以下为精简版课程大纲,每位老师详细的课程大纲,可以扫码加助教领取)

丰富、多维的学习内容,帮你不断拓展产品思维

线上的课程呢,你可以查漏补缺,通过专题讲解(产品、运营、用户体验)帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点,拓展产品思维,提升产品嗅觉,通过金牌导师在线直播答疑。

其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程,内容包含:

第一章:产品经理的基础认知

第二章:一个“产品经理”的产品体验报告

第三章:从idea到产品,何为“需求”

第四章:从需求到原型,产品设计方法解析

第五章:产品需求文档(PRD)的撰写

第六章:验收/发布中,那些容易被忽略的点

第七章:求职篇:关于简历/面试的N个问题

第八章:几类典型产品人的成长故事(选修)

当你需要了解产品设计中的原型部分时,你可以重点学习第四章节,通过课程中详细如何绘制一款合格的产品原型图,详解内容如下:

①以滴滴专车为例解读产品设计五要素

②从需求到原型的简单工作方法

③如何高效的画出流程图,

④你需要做好这些基本功

⑤以起点学院登录为例讲解用户流程图

⑥以某O2O平台售后流程为例,

⑦讲解业务流程图

⑧Axure8.0下载、安装、汉化

⑨第一次接触Axure(生成第一个原型)

⑩元件事件、动作、结果

⑪元件交互样式

⑫隐藏与层级

⑬条件与结果

⑭矩形、图片、热区单选按钮与复选框 ,文本框、列表框、内联框架

⑮元件函数的使用

⑯动态面板的使用;

⑰等待与触发事件

⑱母版的使用

⑲自适应视图;

⑳抖音 原型设计尺寸规范 经典的交互设计原则……

学习前明晰自己的定位,理清是否符合学习需求

这门课程我们建议以下几类型同学学习:

@互联网产品新人

想入行或者刚入行,有看过许多书籍和文章,也有自己尝试做产品相关的作品,但是知识点比较零散,学习时遇到问题没有人解答,自学效率相对较低,想要搭建系统的产品框架体系。

@初中阶产品人员

有一定的产品基础和经验,但是入门产品时没有人系统带,主要靠自己摸索、学习和实践,因此知识点零散,缺乏完善的产品知识体系做支撑;工作中主要负责产品某些模块的工作或者有从0到1的项目经历,但是缺乏方法论的指导,做产品一段时间后感觉成长缓慢,陷入瓶颈。

@管理层和创业者

需要把控公司产品方向、管理产品团队,想要深度了解产品底层逻辑和产品思维,了解互联网大厂的产品方法论。

从杂乱无章到体系化,让你看见成长的质变

从小公司野蛮生长的产品人到4399产品经理,小哥感叹在学习产品经理实战训练营之前,没有前辈带,全是自己摸索,也的确摸索到了很多所谓的“干货”,但是知识点很零散,对实际工作帮助与个人成长都很有限。

但在学习产品实战营之后,系统化的了解了产品工作的全貌,极大提升了工作效率以及自己的核心竞争力。

学一门合适的产品体系课,让你的成长/提升一步到位

产品经理实战训练营整个报名学习流程:

领取详细版课程资料,了解课程是否合适

也可点击链接,直接进行QQ咨询68667728

产品经理实战训练营线下课程开课计划:

课程介绍就到这里,如果想系统学产品,不妨扫描下方图片二维码前去报名,给自己一次成长蜕变的机会!

由于线下课程均为小班授课,我们会严格控制人数,确保授课的质量,所以需要报名的同学需要赶紧安排!目前有早鸟优惠报名立减200元!

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