产品经理60%的时间用于沟通协调,如何破局?

据不完全统计,笔者在工作中约60%以上的时间用于沟通协调。当团队中理应提供洞察,为产品指明道路的产品经理们深陷「体力协作」的低效率泥潭时,产品经理在自身价值感变得稀薄的同时,产品的市场表现也将趋向平庸。是否有办法跳出低效循环?如果你也在被类似问题困扰,欢迎进来聊聊。

产品经理60%的时间用于沟通协调,如何破局?

本问的本质是一篇「求助文」,笔者将为大家介绍自身在工作中碰到的问题及问题发生的背景,及原因的剖析,希望在给大家带来启发的同时,也可以收集到大家的意见,为解决问题提供新的可能性。

问题发生的背景

笔者在一家K12教育公司做产品(小学业务)主业务是2019年比较热的在线教育班课,具有重运营,强KPI导向的特征。笔者从冷启动阶段加入产品团队,陪伴产品进入成长期,目前在业务上做大量尝试,产品迭代频率高,业务拓张速度快,很多问题亦随之出现。

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作者:

这家伙太懒了,什么都没有留下!

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