真正的高手,拼的是“试错力”

想要成功,就必须要敢于试错。有时候,试错确实是一种挑战,但同时也是一个机会。

真正的高手,拼的是“试错力”

前些天和朋友闲聊时,他说:我想创业拍抖音,但我不敢。因为今年经济形势不好,创业需要谨慎。

不只是朋友,我发现,很多人都喜欢说:我想,但我不敢。要知道,这世界上,做任何事情都是有代价的。

想要成功,就必须要敢于试错。有时候,试错确实是一种挑战,但同时也是一个机会。

试错,本质上就是一场豪赌

电影《西虹市首富》里有这么一个情节:

沈腾扮演的穷屌丝王多鱼,为了完成在一个月内花光十亿的考验。他住最奢侈的大楼,吃最贵的大餐。穿最奢华的衣服,享最奢侈的服务。

可即便这样,会计还是觉得,这笔钱至少半年以后才能花完。

因为花光10亿的前提条件是:不能黄赌毒、不能赠予和做慈善、不能雇佣超过100个员工,以及不能留下任何资产。

所以,为了完成赌约,他专门开了一家投资公司,用于投资这个世界上还没有实现的梦想。

实际上,是投资这个世界上不可能实现的梦想。

因为对别人来说,最希望投资靠谱的项目,最好稳赚不赔。但对于他来说,最希望投资离谱的项目,最好稳赔不赚。

所以,他投资了一个“精神病”发明的“陆游器”,据说可以让游泳脱离水的束缚。

听起来创意十足,可马桶加铁皮的无厘头设计,还是让人一眼就望而却步。

再比如,他给手下投资的“冰山计划”项目。即把北极的冰川水,沿着西伯利亚海,经过叶尼塞河,引到干旱的阿拉善地区,实现“南水北调”。

听起来好像还不错,可给冰山加一个发动机的运输方式,就知道项目的可实施性有多渺小。

正常情况下,投资人绝对看不上这样的项目。因为他们都是“错”的。

王多鱼自己也是抱着以失败告终的目的投资的。可谁曾想,“陆游器”一投入市场,就超10万人试用;而因为冰川上的一窝北极熊,“冰山计划”所有的损失,被俄罗斯和可口可乐买了单。

每个想要赔钱的项目,最后都事与愿违的赚了钱。试错的项目,成功了。王多余用500万换了一个亿。

很多时候就是这样,大家总想复制成功,只想为“正确”买单。可殊不知,和试错交换的,不一定就是代价,也有可能是超额回报。

可能有人说,这是电影,不现实。但巧了,生活中,还真有一个真实的例子。

曾经,马云找雷军给自己投资2000万,被雷军拒绝了。

后来雷军在反思这件事时,说了句非常深刻的话:

“有机会一定要试一试,其实试错的成本并不高,而错过的成本非常高!”

要知道,试错,不是说在错误的道路上试来试去,而是说在未知的道路上验证结果。所以我们没必要对试错这个词胆战心惊。

但是,无论是王多鱼还是雷军,他们本质上都不想“试错”。

所以,我们不得不承认一个现实:这个时代,敢于试错,是一种勇气,一种稀缺能力!

正确的试错,是成功的前提

因为试错是一种稀缺能力。

所以敢于试错的人,更容易成功,而且因为人有的时候容易陷入经验陷阱。所以试错,可以帮我们破旧立新,在困局中找到突破口。

詹姆斯·戴森,戴森公司创始人,英国首富,成功就开始于敢于试错。

1978 年,31 岁的戴森偶然使用了一款名叫 Hoover 的吸尘器。他发现这款吸尘器常常会因为脏物塞满了集尘袋,堵住了气孔而失去吸力。而这种需要不断更换集尘袋的吸尘器,最早可追溯到 1908 年。

也就是说,这70年间没人对吸尘器进行改进。而当时的人们,也早已经习惯了买吸尘器的同时,不断地买集尘袋。所以,吸尘器的设计一直没有更新。

针对这一使用痛点,戴森决心进行改变。虽然对于家电的发明制造,自己完全是个门外汉。但戴森还是进行了长达 5 年的研发。终于,在经历了 5127 次失败之后,戴森研制出了无袋双螺旋吸尘器。他给这款产品取名为「G-Force」。

这项发明,后来为他赢得了 1991 年的日本国际设计博览会奖,还帮他打败了英国老牌有袋吸尘器Hoover,具有划时代意义。而且新产品成功在全球引领戴森风潮。

有日本媒体报道称:以往人们总把吸尘器放在黑暗的角落,而戴森的产品却被摆在了家中最显眼的位置。

试错,让戴森弯道超车,并成功在传统吸尘器行业中,杀出了一条路来。

但是,试错不等于闭眼前进。

阿里巴巴参谋长、阿里巴巴合伙人曾明曾说过这样一段话:

试错可以,但是背后有非常清晰的Vision(愿景)。

很多人试错后,整体还是散的,他试了很多东西,也有很多沉淀和闪光点,但是闪光点拼不到一起,形成不了有突破力的尖刀打开局面。就是因为你没有一个vision作为试错的前提。

试错是为了找到未来在今天的映射点,这个点才能带你走向未来。只有基于某个基础去测试,你才有迭代的路线和方向。

如果没有这个作为前提,就是盲人摸象,最后也摸不出一张整图出来。

所以,想要成功,试错必须有目的性,而不能想一出是一出。否则,成功只会离你越来越远。

失败的试错,也是一种成长

共享单车热潮疯狂过后,2018年4月3日凌晨,摩拜被美团收购。同年12月23日凌晨,胡玮炜在一封内部信中,宣布辞去CEO职务。今年6月开始,胡玮炜渐次卸任摩拜企业法定代表人。至此,胡玮炜的“阶段性使命”画下句点。

目前,胡玮炜正带着新团队,考察共享出行市场,试图做电动车创业。

2018年4月,饿了么被阿里以95亿美元收购。张旭豪不再担任饿了么CEO,转而担任阿里董事长张勇的新零售特别助理。目前,张旭豪没有选择创业,而是从事投资事业。

有媒体称:也许张旭豪还在等一个新的机遇,等一个自己重新出山的机会。

何小鹏,曾是UC联合创始人。在UC被阿里收购后,先后担任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长、土豆总裁。2017年8月,何小鹏从阿里离职,后加入小鹏汽车,出任董事长一职。在离职微博中,何小鹏感谢了所有人、祝福UC,表示“新轮回,终点亦是起点”,他将“颠覆自己,享受出发。”

2015年4月,58同城与赶集网宣布合并。赶集网CEO杨浩涌和58同城CEO姚劲波,将出任新公司的联合CEO。但同年11月,杨浩涌就辞去58赶集联席CEO职务。3个月后,杨浩涌又辞去了58同城董事会联席董事长及董事。此后,杨浩涌出任瓜子二手车的董事长及CEO。

投资人徐新评价杨浩涌,“依然很敢打,依然很想要赢。”

2015年10月26日,携程宣布与去哪儿合并,控股45%。2016年1月5日,庄辰超离职。而后和赵轶璐(原去哪儿CFO)和吴永强(原去哪儿CTO),共同成立斑马资本。

2017年2月,斑马投资向便利蜂投资3亿美元,全面控股。根据庄辰超最新演讲披露的数据,便利蜂已经有800余家店,在北京、天津、南京,便利蜂的开店数量和销售额都是第一。

曾经,这些人在创业道路上开辟了一块新领域。即使最后转战场,他们也没有停下奋斗的脚步。

试错的经验,让他们在新领域继续发光发亮。也许试错是痛苦的,但阵痛过后,也是一种涅槃成长。

人生,要勇于试错

经常有人说:人和人的巨大差别,在于人生路上的关键选择。试错,也是关键选择的一环。

舒适区待久了,人就疲于挑战自我,容易得过且过。最后,就只能被时代所抛弃。

马云宣布退休,意味着一个时代已经结束,但互联网还在蓬勃发展。

一代人终将老去,但总有人正年轻。勇敢地做自己,在人生路上大胆试错。

谁知道,下一场风起时,你会不会是下一个英雄?

#专栏作家#

墨多先生,公众号:墨多先生(ID:mrmoduo),人人都是产品经理专栏作家。北京大学硕士,资深产品经理,连续创业者,关注职场与个人成长,突破思维的平庸。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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作者:

这家伙太懒了,什么都没有留下!

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