可口可乐说未来想在中国成功,就得卖好这两类饮料

美国当地时间4月20日,全球最大的饮料生产商可口可乐发布了2016财年第一季度业绩。成绩单显示,期内中国市场按箱计算的销量下降2%。在随后举行的一场华尔街分析师会议上,可口可乐高层认为第一季度,中国的整个非酒精即饮饮料行业受到宏观环境影响的程度要比预期的糟,不过高端产品却在持续增长。

可口可乐说未来想在中国成功,就得卖好这两类饮料

美国当地时间4月20日,全球最大的饮料生产商可口可乐发布了2016财年第一季度业绩。成绩单显示,期内中国市场按箱计算的销量下降2%。在随后举行的一场华尔街分析师会议上,可口可乐高层认为第一季度,中国的整个非酒精即饮饮料行业受到宏观环境影响的程度要比预期的糟,不过高端产品却在持续增长。

今晚,我们就来听听可口可乐高层的说法。

新广告语反响“令人鼓舞”

首先,小食代和大家简要介绍一下可口可乐的一季报。数字显示,当季该公司的销量增长2%,有机收入也增长2%,其中1%由销量增加贡献,另外1%来自于价格组合。不过,当季该公司的净收益下降4%。在业绩发出后,可口可乐的股价下跌5.5%。

好了,咱们看看可口可乐CEO穆泰康在分析师会议上的解读。他首先回顾了一下2015财年,他说,在过去的18个月里面,自己一直强调用五点计划来重振可口可乐的增长和提高盈利能力。

“在2月,可口可乐交出的2015财报显示,2015年是成功过渡的一年。”他表示,在这一年,可口可乐的计划取得了切实的进展,也完成了全年预期。

“我很高兴地报告,在目前宏观环境继续带有挑战性的情况下,我们在一季度迈出了积极的另一步。”穆泰康形容,眼下可口可乐正处于“转型的过程中”,正在被转变成一家更加聚焦于核心价值创造模式的公司,该模式构建和支持强大品牌,强化顾客价值,同时领导特许经营系统。

他说,在第一季度,可口可乐继续专注在5大战略上,实现了份额的增加,收入的提升以及利润的增长,“虽然全球市场的挑战仍在持续,但我们依然坚持我们2月提出的全年展望目标”。

穆泰康说,今年一季度上述战略被继续执行着。当季,公司为“可口可乐”商标推出了新的全球品牌营销策略“Taste the Feeling”,这一策略提高了系统中的员工、装瓶商以及消费者的参与度,“初期消费者的反应是令人鼓舞和积极的”,他形容。

可口可乐说未来想在中国成功,就得卖好这两类饮料

他还说,在市场快速增长的非含气饮料中,当季可口可乐还增加了更多产品组合。例如,在3月,“中绿粗粮王”饮料业务被正式交接给了可口可乐,这是中国的一款植物蛋白饮料;此外,公司又在非洲最大的经济体尼日尼亚投资了一家领先的果汁、乳业公司“Chi”。

“上述两起收购都进一步证明,可口可乐正在巩固自己在非含气品类产品中的领先地位。”他说,这让公司有效地回应了消费者不断演进的消费偏好。

穆泰康最后还提到公司在装瓶业务上特许经营方面的努力,形容“在全球范围内都在加速”。他说,在北美,这项业务仍在持续取得进展,以实现在该市场可口可乐在2017年特许经营达到100%的计划。目前,有三分之二的装瓶厂已经签署协议。

不过,穆泰康并未向分析师们提及中国装瓶业务的最新进展,虽然也没有人问起。根据他2月份的介绍,可口可乐已经和在华的两家装瓶伙伴中粮、太古达成了无约束力的意向,让它们来成为公司自有装瓶业务的装瓶商。

小食代此前也报道过,中粮旗下的消费食品企业中国食品高层表示,现在双方还正在谈条件,“希望谈出好的价格”,又表示中粮集团也在帮助它。

在华饮料行业环境差于预期

可口可乐说未来想在中国成功,就得卖好这两类饮料

“我们承认,依然任重道远。”穆泰康还在会议上总结指出,但是公司转型的路子已经确定,同时在为股东创造价值方面,可口可乐正在取得持续的进步。他形容,公司正变得“更强大、更有效率、更聚焦于核心能力”,同时也在实施有纪律的全球收入增长管理战略上取得进展。

他强调,可口可乐还在寻找含气饮料、非含气饮料的新机会,无论是在内部,还是通过收购及对合作伙伴进行投资。至于装瓶系统,则变得更强、反应速度更快、更灵活及更密切相关。

小食代还注意到,在穆泰康发言结束后,被外界普遍预料为他未来接班人的可口可乐首席运营官James Quincey也有很多机会介绍情况,他还数次提及中国。他表示,在中国,可口可乐正在调整计划去反映现实情况。

“2015年,中国的宏观环境是具有挑战性的。”他说,在一季度依然延续了2015年的态势。“虽然经济放缓并不是新鲜事,但是中国的整个非酒精即饮饮料行业受到宏观环境影响的程度要比预期的糟

“面向未来要成功,要素是需要既聚焦于发展消费者可以承受的饮料,又要发展高端产品。”他说,更加高端的饮料区间在中国持续增长,因为购买这些产品的消费者对经济下滑的大环境相对没有太多感觉。

James Quincey说,可口可乐正在中国增加提供高端饮料产品,比如怡泉+C。与此同时,目前可口可乐还在中国对价格/包装继续演进,以向提供市场承受得起的组合,从而让公司可以满足中国的主要消费场合和获取新的消费者。

他认为,尽管一季度在华收入遭遇挑战,可口可乐采取的上述措施让公司在当季无论以销量还是销售额计算,在华的市场份额均取得增长。

“富有挑战性的宏观环境,是为什么说生产力至关重要的主要原因。”他告诉分析师,今年在生产力上节约6亿美元的计划依然按部就班,这让可口可乐可以向品牌投入和增加投资,同时抵消通胀,驱动利润率扩大。

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