潞安环能:引资本市场活水 育转型升级动能

潞安环能:引资本市场活水 育转型升级动能

连续数届获评国家级高新技术企业;每年盈利状况在行业内名列前茅;上市12年连续高分红,现金分红率高达33.98%;2019年三季报实现营业收入173.2亿元,实现净利润22.29亿元——在中国神话之乡山西长治,潞安环能正在演绎煤炭行业的一个个新的“神话”。


“作为潞安集团旗下的上市公司平台,公司在全面构建‘高科技+现代资本’深度融合发展模式中,成为了集团现代煤焦产业链的整合升级平台,以及‘潞安资本’打造的样板工程、市场形象的第一名片。”潞安环能董事长游浩说。

昔日的潞安,“煤”名天下;如今的潞安,点煤成“金”,勇毅笃行。

借力重组整合先进产能倍增

一个企业能否长足发展,取决于其是否具备综合利用各种资本要素和经营资源的能力。

早在20年前,潞安集团就认识到资本的重要性。上市,成为潞安的必然选择。2006年9月,潞安环能成功登陆A股,每股发行价11元,共融资19.8亿元,这是当时全国煤炭行业和山西省A股上市公司中首发价位最高、融资额度最大的。

自此,公司开始在资本市场“生根发芽”,利用一切有利因素,壮大自身经济。

通过上市募投、增资收购、重组整合等手段,潞安环能先后形成余吾煤业、潞宁煤业两个核心主力矿井,以及临汾蒲县、忻州宁武两个矿区和武乡温庄、襄垣上庄煤业等整合矿井,煤炭产量规模由上市之初的不足2000万吨,实现倍增,达到超4000多万吨。

引人关注的是,实现倍增后的产能中,以标准化矿井为代表的先进产能达3520万吨,先进产能规模和占比领先全省煤炭上市公司。

“围绕传统煤焦产业的整合重组和产业升级,潞安环能始终是集团现代煤焦产业链的第一方阵和重要产业整合升级平台。”潞安环能总经理毛永红说,按照公司承诺要求,目前集团煤焦产业链中的多处煤矿资产和焦化资产中,符合条件的会适时注入上市公司。

最近,潞安环能公告称,拟以现金向潞安集团购买其所持有的慈林山煤业100%股权。慈林山煤业旗下有三座矿井,分别为夏店煤矿、慈林山煤矿、李村煤矿,合计产能为540万吨/年,收购后公司在产产能将提升13%。

数据显示,今年上半年,慈林山煤业营业收入与2018年相当,三个矿井全面投产后,将进一步增强公司盈利能力。

此外,潞安环能拟以增资方式收购煤婆科技70%股权。煤婆科技是国内专业从事工矿行业物资设备采购的B2B交易平台。“收购该公司,首要目标是借助该平台优化企业供应链管理,提升采购效率,降低采购成本。”毛永红说,未来将以股权换市场等方式谋求省内其他煤炭企业共营共建,争取煤婆科技实现国内专注工矿领域供应采购的特色领先电子商务平台的目标。

通过不断的资本运作,潞安环能正超越煤炭行业传统的单纯依靠产能扩张提升盈利能力的模式,成为了山西板块和煤炭类A股上市公司中的绩优股、龙头股。

科技点煤成“金” 发展清洁能源

煤炭人的“煤炭梦”就是践行能源革命。

在做大做精喷吹煤的同时,潞安集团和潞安环能一直探索着更多新型煤化工技术的可能性,希望能走出一条新的清洁能源之路。

目前,集团公司清洁能源利用主体公司为潞安煤基清洁能源公司,潞安环能参股比例19.82%(不含余吾煤业、潞宁煤业等间接持股6.72%)。潞安煤基清洁能源公司与潞安环能正在实现良性协同发展。

潞安规划矿区井田范围内富含下组煤等高硫煤资源,受限于环保政策和开采成本、市场价格等因素,长期未能得到有效开发利用。为彻底改变这一状况,潞安煤基清洁能源公司启动了高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目。

该项目为国内首套高硫煤间接液化工业化示范装置,坐落于长治市襄垣县王桥工业园区,从空中俯瞰,非常壮观:各种各样的大型化工设备,复杂的管道以及四通八达的皮带走廊,都在进行着一件事——把煤变成油。

在这里,论吨卖的煤变成了论克卖的“液体黄金”。原先高硫煤1吨只能卖300多元,经过加工后,变成煤基合成Ⅲ+基础油,也就是“太行”牌润滑油,1吨能卖1万多元。

潞安煤基清洁能源公司目前已经研发出5大类、48个规格、180个型号的煤基合成特种产品。其中,高熔点费托合成蜡、无芳烃溶剂油等多个产品达到世界先进水平,或填补了国内空白,已成为全球最大的特种蜡生产企业、亚洲最大的全合成润滑油基础油生产企业。

毛永红表示,如果清洁能源综合利用技术和商业模式全部实现突破,将有效提高矿井利用效率和盈利状况,有助于集团和潞安环能部分资源禀赋和盈利较差的矿井实现绩效提升。同时,借助现代煤化工的技术输出和商业模式示范,拓展潞安煤炭销售下游渠道和客户群体。

潞安煤基清洁能源公司与潞安环能的协同发展,还体现在煤化工资产的未来上市。

根据潞安集团整体规划,在煤化工商业模式成熟和盈利优势体现的基础上,相关板块将视市场环境和政策环境谋求IPO独立上市,或通过现有潞安环能平台借道上市。

混改不拘形式持续优化产业

一煤独大、一股独大,是山西“煤老大”的通病。但潞安较早引入了资本市场活水,开启深度混改模式。

“作为上市公司,潞安本身就是混改的成功典范。”毛永红说,目前,潞安环能除主力矿井外,整合煤矿均为混合所有制。

潞安环能控股的黑龙强肥煤、伊田肥煤,之前都是山西蒲县的民营企业。公司出资5亿元,收购了这2家煤矿的60%股权,实现了混改。

在混改方式上,公司不拘泥于形式,有的直接收购,有的与他人合作。比如,在收购松树岭煤矿、马武煤矿、长兴煤矿、元兴煤业等资产时,潞安环能与相关三方共同出资1.91亿元,设立了新公司,再通过新公司来进行资产整合。

混改的积极效应也比较明显。在实际整合过程中,一些个人股东在促进整合煤矿加快建设、协调当地关系等方面做出了较大贡献。

今年,山西省提出了要实施“上市公司+”战略,作为一直前行的潞安环能也将再挑重任,探索通过增发、协议转让等方式,引进战略投资者和下游焦化、钢铁战略群体,进一步加大混改力度,优化上市公司股权结构。

游浩告诉记者,潞安环能上市以来,凭借优异的市场业绩,深受资本市场投资者的认可,经营盈利状况和现金分红比例在煤炭板块和全国上市公司中持续领先,一直以来是潞安集团在资本市场机构和投资者群体中最耀眼的名片。

“以潞安环能为模板,潞安集团持续深化国企改革和市场开放,对标上市公司治理和规范运营,不断优化现代企业管控和产业商业模式打造。”游浩表示,潞安化工公司主板上市、太行润滑油科创板上市、精蜡公司挂牌新三板等多层次资本市场上市挂牌项目正在稳步推进。

一步步足迹,都指向开放创新。在与时偕行的进取精神驱动下,潞安环能“高科技+现代资本”的模式,将续写更精彩的佳话。

(文章来源:上海证券报)

(责任编辑:DF522)

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作者:

这家伙太懒了,什么都没有留下!

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