华为今年将建60张4.5G商用网并提出运营商转型方向

根据此前发布的数据2015年华为全年收入较前一年增加35.3%,至人民币3900亿元。在营收上华为的强劲表现令华为进入了良性循环:有更雄厚的资本开拓新市场和投入研发。进入2016年华为预计将建设60张4.5G商用网络,随着网络不断升级物联网、视频等机遇也越发凸显。

根据此前发布的数据2015年华为全年收入较前一年增加35.3%,至人民币3900亿元。在营收上华为的强劲表现令华为进入了良性循环:有更雄厚的资本开拓新市场和投入研发。进入2016年华为预计将建设60张4.5G商用网络,随着网络不断升级物联网、视频等机遇也越发凸显。

2016年MWC展在即,已然是行业领导者姿态的华为要透露给业界哪些信息,如何抓住这些新机遇,开展前华为常务董事、产品和解决方案总裁丁耘做了部分剧透。

新时代不开放就没法生存

丁耘在专访前的分享中强调了“开放”,做了主题为“迈向全联接世界的开放之路”的演讲,显然开放也将成为华为迈入新时代的关键词,他表示:“不是华为要去拥抱开放,而是进入4.5G和5G时代,不开放就没法生存,运营商面临的也是同样的情况。

那么具体而言究竟如何执行?

针对开放的方向,华为首次提出了运营商数字化转型的五大方向:大视频、大IT、大运营、大架构、大管道,并提出要开放、合作、共赢,打造产业生态,共建全联接世界。面对千亿美元的视频产业、物联网十倍用户的增长、万亿美元级别的企业it云转型这几个巨大的机遇,运营商想要抓住必须敞开怀抱,不仅自身要快速实现数字化转型还应该成为推动各行各业转型的动力。

沿着开放之路华为也拿出了自己的诚意,在几个领域进行开放:首先是开放ICT架构,让软件定义网络得以真正实现;其次,开放IoT连接,作大运营商管道;开放云和大数据,驱动数字化业务转型;开放食品生态,打造运营商新的基础业务。

事实上,华为在2016年大谈开放是建立在一定的成熟业务基础之上的,在随后的专访中丁耘表示去年巴展期间很多所谓的产业合作以及开放的想法还处在概念阶段,但是今年的巴展就完全不同了,4.5G已经进入商用元年,很多物联网行业应用已经成熟。

今年的巴展,不包括终端展区的华为展台扩大了一倍,主要目的就是展示合作伙伴的产品和应用。华为开放的橄榄枝不仅仅抛向了合作伙伴,构建开放实验室支持联合创新;还抛向了开发者,打造eSDK开放使能平台投入10亿美元支持沃土计划;同时也抛向了有行业数字化转型需求的所有政府、企业和机构。

聚焦基础设施,不做独食者

一谈产业链和开放往往就会令人联想到华为要做大平台,那么究竟是不是这样?丁耘说华为绝对不会去做纵深的行业整合,这也不是华为擅长的工作,华为的重点依然是基础设施建设。

丁耘认为物联网还在刚刚起步的阶段,任何一个产业都是先发散后整合的过程,但是这个领域不会有一个大巨头,而是每个行业有出色的厂商。在这里面运营商有很大机遇,但也并不是什么都能做,依然要开放合作。

丁耘举了一个例子:去年10月份我去加拿大看到一个很有意思的智能停车的案例,他不仅仅能帮你管车位,而且能在你出发到CBD之前,先拿APP预定一个车位,预定好车位以后,导航前往目的地,离目的地还有10分钟的时候,就可以帮你把车位锁定住。当你进了地库以后,在地库里面可以做导航,直接把你的车导航到你预定的车位上。

“这个案例中我们只做两点,这个案例中我们只做两点,第一提供一颗芯片,第二提供信号可覆盖到地库的NB-IoT网络系统,这两个做完以后,我们把我们的能力开放给合作伙伴,共同实现了智能停车解决方案。我们把合作伙伴介绍给欧洲的其他客户,像这种业务运营商可以做。,他们拥有网络覆盖能力,但是车库管理系统就不是我们和运营商擅长的了,要交给行业合作伙伴。”丁耘说,目前华为还在一些物联网领域有了成功案例:欧洲街边垃圾桶实现联网精确垃圾回收频率与时间,利用拥有低功耗高精度芯片植入的项圈防止宠物丢失等等,但在这些尝试中华为所做的依然只是基础设施部分。

关于华为的定位,华为内部有一个一二一战略:一个统一的物联网平台;固定无线两种联接方式;提供物联网适用的更轻量的LiteOS,在物联网领域我们可以肯定的事情就是上不碰应用,下不碰数据,做我们该做的事情。

在物联网这盘大棋里,华为很清楚自己有所为有所不为,摊子大了失去焦点华为很可能分散了自己的核心竞争力。

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